談餐飲未來：不打造爆品，就等著被爆品消滅。

     云味館曾有一款米線，帶兩只18厘米的阿根廷野生紅蝦，和十幾款小菜，你猜賣多少錢？其實光兩只蝦市場價就不低于30元，但這碗米線竟然只賣29.9元。
沒錯，以傳統餐飲的算法確實是要虧死的，但是有沒有可能以極大的量來壓低成本價呢？他們恰恰就是這樣做的：通過種種搭線和阿根廷那邊對接上，一次性要了一卡車的野生紅蝦。這樣一來，成本就從供應商那控制下來，而不是由消費者來承擔。是爆品思維，只有擁有超級爆品，才可能這樣操作。
    
 一、爆品，用來干掉普通產品
移動互聯網帶來最大的顛覆，就是讓我們的世界變得扁平，讓我們的競爭環境、競爭策略發生本質性的改變，從而讓我們的世界變成只有兩種產品：
第一種是普通產品，第二種是爆品，而爆品是用來打敗普通產品的。


 
二人、你牛不牛，消費者根本不在乎
爆品戰略的打法，就是大規模復制爆品，也被稱為“一針捅破天”，把一個單點做到極致，在一厘米寬的地方做到一公里深，并對整個行業產生顛覆式的影響。


 
而如今是極度過剩的時代，你說你公司有多牛，已經沒用了，因為用戶消費的不是品牌，而是運營，用戶要的不是你牛不牛，而是你的產品值不值。 
過去我們是規模為王、明星為王、渠道為王，而現在已經變為——用戶為王、產品為王、體驗為王。
 
三、痛點，就是不買你的產品會死
據說麻辣誘惑之前在北京開川菜館，就一直想打造一款爆品，后來他們選定了麻辣小龍蝦，可是小龍蝦的痛點是什么？干凈。
 于是他們在13個省找到一種白腮小龍蝦，看起來很干凈，并花費兩年時間做內測。正式推出來的那一年，凈這個外賣單品就做了4億。
這就實現了從痛點，到尖叫點、爆點的循環。

四、 重視產品，不能只是嘴上說說
未來世界，要么打造爆品，要么被爆品顛覆。爆品的核心就是用戶，餐飲人需要牢記這三點：
第一：老板是最大的產品經理。中國的老板過去花了很多錢在品牌、渠道商、營銷、招聘上，但是在產品升級方面卻花錢特別少，嘴上說重視產品，但是所做的行為其實離產品很遠。
第二：每個公司都要建立以用戶為中心的產品研發中心，不是專家中心，也不是董事長中心，而是用戶為中心。
第三：將爆品戰略當做公司在互聯網時代轉型的第一大戰略。要打造出一個戰略，也許是一道菜，也許是一種服務，也許一個門店。
當然，產品固然重要，但是其營銷策略，人員服務，店鋪位置，裝修更是重要，去飯店用餐店鋪環境，餐具也是很重要的哈，尚邦陶瓷立志做全國最美最硬的陶瓷，款式多樣，質量保證，可提供私人定制，做屬于自己的特色餐飲。
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